情境依赖性是指人类认知、判断和决策过程深受当前所处具体情境影响的现象。在心理学与行为科学中，这一概念揭示了人们并非孤立地处理信息，而是无意识地将环境线索、社会框架或暂时性情绪状态纳入思维过程，从而导致对同一事物的感知或选择因情境变化而产生显著差异。
经典研究如特韦尔斯基与卡尼曼的“亚洲疾病问题”实验，生动展示了表述框架如何扭转人们对风险的偏好：当治疗方案以拯救生命形式呈现时，人们倾向保守策略；而以死亡人数表述时则转向冒险选择。这种框架效应正是情境依赖性的典型体现，说明决策内容本身未变，但语境重塑了认知参照点。
情境依赖机制源于人类进化形成的适应性认知策略。大脑为提升信息处理效率，会主动捕捉情境中的模式与规律，将其作为心理捷径。然而这种依赖也成为了系统性认知偏差的温床——锚定效应中初始数值的随意暴露、禀赋效应中物品持有状态的改变、从众行为中群体压力的无形牵引，皆源于情境对理性判断的渗透。
理解情境依赖性对管理学实践具有深远意义。组织中的绩效评估易受近期事件干扰形成近因偏差，市场策略会因消费场景转换而失效，领导决策也可能被瞬时情绪左右。突破情境桎梏需要建立元认知监控，通过决策日志、情境模拟与多样性视角引入，培养对情境影响的警觉性与抵抗力。
若需深入探索，建议阅读丹尼尔·卡尼曼的《思考，快与慢》中关于框架效应的精辟论述，或参考《行为科学与决策分析》期刊中关于情境认知的最新研究进展。