帕金森定律（Parkinson’s Law）是英国历史学家西里尔·诺斯古德·帕金森于1955年在《经济学人》杂志上首次提出的管理学概念，其核心表述为“工作会不断扩张，直至填满所有可用的时间”。该定律揭示了组织管理中的一种普遍现象：任务所需的完成时间往往并非由其实际复杂度决定，而是取决于所分配的时间资源。例如，当人们被给予充裕的时间处理简单事务时，往往会无意识地增加工作环节的复杂性或降低效率节奏，使得最终耗时与预设期限高度吻合。
这一定律背后隐含着深刻的认知行为机制。从心理学视角看，它反映了人类对时间感知的弹性特征以及目标模糊性导致的效率耗散；从组织行为学分析，则暴露出科层制中行政机构自我膨胀的内在倾向——人员规模与工作量未必正相关，但编制扩张与层级分化常会自主生成新的事务需求。值得注意的是，帕金森定律并非否定合理工期规划的价值，而是警示我们要警惕时间资源配置中的心理陷阱与制度惰性。
在现代管理实践中，这一定律常被应用于提升团队效率的改进措施中。通过设立明确的时间节点、实施敏捷工作法、采用时间盒（Timeboxing）等技术手段，可有效抑制工作内容的非必要延展。对决策者而言，理解这一定律有助于建立更科学的绩效评估体系，在资源分配时兼顾人性特征与制度效能，从而规避组织运行中的隐性效率损失。