创造性偏差是指在创新过程中，个体或群体由于认知模式、知识结构或思维定势的局限，倾向于在特定方向或框架内寻找解决方案，而忽视其他可能更优但超出常规认知范围的途径的心理现象。这种偏差往往源于对既有成功经验的过度依赖，或是对新颖想法的潜在风险的非理性规避，导致创新活动被无形地束缚在已知领域，难以实现真正的突破。
在组织管理实践中，创造性偏差常表现为团队过度聚焦于行业惯例或历史数据，未能充分探索跨界融合或颠覆性技术。例如，一家长期依赖传统营销模式的企业，可能因创造性偏差而低估社交媒体创新的价值。这种现象与功能固着、确认偏误等认知机制密切相关，其本质是大脑为降低不确定性而采取的认知捷径，却在无形中抑制了发散性思维。
要突破创造性偏差，需建立多元知识网络、引入异质性团队成员、创设容错机制，并通过设计思维等工具主动挑战既有假设。值得注意的是，创造性偏差不同于创新惰性，它往往发生在积极寻求变革的过程中，却因认知边界而陷入“精益陷阱”——即在现有范式内不断优化，而非重构问题本身。