在系统思维与复杂性科学中，杠杆点（Leverage Point）是指系统中一个相对较小的干预或改变能够引发系统行为发生显著且不成比例的巨大变化的特定位置或因素。这一概念由环境学家唐娜·梅多斯在其开创性著作《系统之美：决策者的系统思考指南》中提出并系统阐述，它强调了系统内部结构的非线性特征，即某些关键节点上的微小调整可能导向根本性的系统转型，而非仅仅表面的症状缓解。
识别杠杆点的核心在于理解系统的反馈机制、存量与流量关系以及内在范式。高杠杆点往往位于系统深层结构，如目标设定、规则设计或心智模式层面，而非显而易见的表层参数。例如，在组织管理中，调整激励机制可能比增加资源投入更能有效提升绩效；在认知决策中，改变问题框架而非纠结于选项细节，常能突破思维定式。值得注意的是，杠杆点并非总是正向的，错误干预也可能通过放大效应导致系统崩溃，这要求决策者具备敏锐的洞察力与跨学科的系统分析能力。