可控性错觉（Illusion of Control）是指个体在判断和决策过程中，倾向于高估自身对随机事件或不可控结果的影响能力的一种系统性认知偏差。这种心理现象使得人们即使在结果主要由偶然因素决定的情况下，依然相信自己的行为、技能或选择能够显著改变事件走向。例如，掷骰子时用力的大小、选择彩票号码时的“幸运数字”，或是投资者在波动市场中过度频繁的交易行为，往往都隐含着这种对控制力的非理性确信。
可控性错觉的根源可追溯至人类对确定性的本能追求与对不确定性的心理不适。在进化历程中，主动干预环境通常能提升生存概率，这使得我们天然倾向于寻找并强化行为与结果之间的因果联结。然而，在现代社会的复杂系统中，这种认知机制反而可能导致决策失误，例如过度自信、风险忽视或资源错配。值得注意的是，该错觉在压力情境或高赌注决策中尤为显著，甚至可能因部分强化的偶然成功（如偶然赢得的赌局）而被进一步加强。
从管理实践视角，认识可控性错觉有助于规避战略规划中的盲目乐观，例如在评估项目风险时过度依赖主观判断而忽视客观概率。在组织行为中，领导者需警惕将团队成功全然归因于自身管理能力，而忽略市场机遇或环境因素的作用。打破这一错觉需要主动引入外部视角、建立概率化思维，并通过决策日志等工具进行系统性反思。
若希望深入探究这一现象，Ellen Langer于1975年发表在《Journal of Personality and Social Psychology》的经典论文《The Illusion of Control》提供了开创性实验证据，而Daniel Kahneman在《思考，快与慢》中则从双系统理论角度剖析了其认知机制。这些著作不仅揭示了人类理性的边界，也为提升决策质量提供了科学路径。