领导力偏差是指在领导决策和行为过程中，由于认知局限、情感因素或社会影响而系统性地偏离理性判断的现象。这类偏差不仅影响领导者自身的决策质量，还会通过组织层级传导，放大为集体认知误区。典型表现包括过度自信偏差——高估自身判断的准确性；确认偏误——选择性关注支持既定决策的信息；以及沉没成本谬误——因既往投入而坚持错误方向。这些心理机制常使领导者忽视 contradictory evidence，阻碍组织适应环境变化。
从组织行为学视角看，领导力偏差往往与权力强化效应相关。当领导者处于权威地位时，其信息筛选机制容易形成过滤气泡，下属的反馈也常因权力距离而失真。神经科学研究进一步表明，长期担任领导职务可能改变前额叶皮层的激活模式，降低对风险信号的敏感度。值得注意的是，文化情境会调节偏差的表现形式，例如集体主义文化中从众偏差更显著，而个人主义文化更易出现自我服务偏差。
针对领导力偏差的干预需采取多层级策略：在个体层面可通过认知反思训练提升元认知能力；在组织层面应建立决策问责机制与多元咨询渠道；在技术层面则可借助预测市场等集体智慧工具稀释个人判断偏差。哈佛商学院埃德蒙森教授在《右脑型组织》中提出的“心理安全”概念，为创造容错型决策环境提供了重要思路。