隧道视野（Tunnel Vision）是一种认知偏差，指个体在决策或问题解决过程中过度聚焦于有限的信息、目标或解决方案，而忽略更广泛的背景、替代选项或潜在风险。这种现象类似于身处隧道中的人只能看到前方的狭窄视野，无法察觉两侧或后方的环境变化。隧道视野常源于时间压力、情绪紧张、信息过载或专业习惯，导致思维僵化和判断失误，在管理实践和日常决策中尤为常见。
从认知机制来看，隧道视野与注意力资源的有限性密切相关。当个体将认知资源过度分配给特定任务时，大脑会自动过滤掉看似不相关的信息，这种选择性注意虽能提升短期效率，却可能遗漏关键线索。例如，项目经理执着于既定方案而忽视市场变化，或医生固守初始诊断而忽略新症状，都是隧道视野的典型表现。值得注意的是，这种偏差往往与确认偏误、沉没成本谬误等认知陷阱交织作用，进一步强化决策的片面性。
克服隧道视野需要培养元认知能力，即对自身思维过程的监控与调节。实践中可采用“魔鬼代言人”法强制考虑对立观点，设立决策冷却期延缓判断，或通过跨领域协作引入多元视角。诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼在《思考，快与慢》中提出的“外部视角”训练，亦是打破认知窄化的有效方法——通过参照类似案例的统计基准，矫正过度聚焦内部信息的倾向。