行动偏见（Action Bias）是指个体在决策过程中，倾向于采取行动而非保持现状的心理倾向，即便在缺乏充分信息支持或行动本身可能带来负面后果的情况下，这种偏好依然显著存在。这一认知偏差源于人类对“不作为”的潜在负面结果的过度担忧，以及对“主动作为”可能带来的控制感和责任感的心理需求。在管理学和心理学研究中，行动偏见常被用来解释为何决策者在面对不确定性时，宁愿选择看似积极的干预措施，也不愿接受等待或观察的策略，尽管后者在特定情境下可能更具理性。
行动偏见的形成与多种因素相关，包括社会文化对“行动者”的推崇、个体对后悔情绪的规避（例如，人们往往更后悔因不作为而错失机会，而非因行动导致失败），以及时间压力下的决策简化机制。在组织管理中，这一偏见可能导致资源浪费、策略失误或过度干预，例如在股市波动中频繁交易、在项目管理中过早调整方案，或在危机处理中实施不必要的紧急措施。理解行动偏见有助于培养更审慎的决策习惯，通过平衡行动与等待的利弊，提升决策质量。