组织结构是组织内部各要素之间相对稳定的关系模式，它界定了工作任务的分工、协调与控制机制，并为组织成员提供了明确的权责框架和行为规范。从管理学视角看，组织结构通过部门划分、层级设置和汇报关系等形式，将个体与群体活动系统性地整合为实现组织目标的有机整体。其本质是对人力、信息与资源流动的制度化安排，既反映了组织对环境的适应策略，也深刻影响着决策效率、创新能力和成员行为模式。
在认知与行为科学层面，组织结构作为重要的情境因素，会通过信息过滤机制、权力距离感知和群体互动模式等途径，潜移默化地塑造个体的认知框架与决策偏好。例如，严密的科层结构可能强化确认偏误，而扁平化组织则更容易产生群体思维。当代组织理论更强调组织结构应与任务特性、技术环境及战略目标形成动态匹配，这种匹配不仅关乎运营效率，更涉及如何通过结构设计规避系统性认知偏差，从而提升组织决策质量。