组织政治偏差是指组织成员在决策和行为过程中，由于感知到组织内部的政治氛围、权力结构或资源分配的不确定性，而系统性地偏离理性判断的认知倾向。这种偏差并非源于个体的认知局限，而是植根于组织环境对个体心理的塑造——当成员意识到职业发展、资源获取或人际关系受到非绩效因素影响时，会本能地采取迎合权威、规避风险或争夺影响力的策略，从而扭曲对信息的客观处理和对决策后果的理性评估。
具体表现为三种典型模式：其一是印象管理偏差，即过度关注自身在权力持有者眼中的形象而忽视任务本质；其二是联盟构建偏差，将决策依据从事实分析转向派系忠诚度考量；其三是资源解释偏差，对组织政策的理解会随着自身在权力格局中的位置而产生系统性偏移。这些偏差共同构成组织决策中的“政治滤镜”，使得本应基于效率和效能的组织行为，异化为权力博弈的衍生品。
值得深思的是，组织政治偏差往往具有自我强化的特性。当个体通过政治化行为获得额外收益时，会进一步巩固其对组织政治环境的认知，继而形成“偏差-获益-强化偏差”的循环。这种现象在科层制组织中尤为显著，因为明确的权力阶梯和资源分配机制更容易触发成员对政治风险的敏感度。要破除这种认知陷阱，不仅需要完善组织的制度设计以降低不确定性，更需要培育以专业理性为核心的组织文化，使成员将认知资源真正聚焦于组织发展的本质目标。