组织幽默是指在工作场所中，由组织成员创造、传播或共享的，旨在引发积极情感反应并服务于组织功能的幽默形式与实践。它并非单纯的个人玩笑，而是一种嵌入在组织文化、沟通模式与权力结构中的社会行为，能够影响团队凝聚力、员工满意度、创新氛围乃至领导效能。从管理学视角看，组织幽默可分为建设性幽默与破坏性幽默：前者如领导者通过自嘲缓解紧张局势，或团队用隐喻化解冲突；后者则可能表现为针对特定群体的讽刺或贬低，加剧组织内耗。
认知科学的研究表明，幽默的加工涉及对预期违背的瞬间解构与重构，这一过程能激活多巴胺系统，提升个体的认知灵活性。在组织情境中，恰当的幽默不仅能够缓冲工作压力、促进知识共享，还能通过重构问题视角激发突破性思维。然而需要注意的是，幽默的效果高度依赖于文化背景、权力关系与具体情境，同一幽默表达在不同组织亚群体中可能产生截然相反的认知与行为反应。
对于追求组织效能的管理者而言，理解幽默的双刃剑特性至关重要。建议通过培育包容性组织文化、建立幽默表达的边界共识，使幽默成为增强组织韧性的战略工具，而非偶然的情感点缀。延伸阅读可参考《幽默管理学》（Management of Humor）中关于“幽默气候”的论述，或《应用心理学杂志》刊载的《职场幽默的认知神经机制》研究综述。