组织公平是指组织成员对于资源分配、决策过程及人际互动是否公正的主观感知与判断。这一概念超越了传统法律意义上的程序正义，转而关注个体在组织环境中对公平性的心理体验，其核心在于员工如何解读管理政策、领导行为及同事关系中的公正元素。组织公平通常被划分为三个相互关联的维度：分配公平关注结果（如薪酬、晋升）的合理性，程序公平强调决策过程的透明性与一致性，而互动公平则体现于执行决策时的人际尊重与信息沟通质量。
组织公平的感知深刻影响员工的工作态度与行为模式。当个体感受到公平时，往往表现出更高的组织承诺、工作满意度及公民行为；反之，则可能引发消极情绪、信任缺失甚至离职倾向。值得注意的是，人们对公平的判断常受到认知偏差的影响——例如，出于自利动机而高估自身贡献，或因框架效应而对相同决策产生截然不同的公平评价。这使得组织公平不仅成为管理学中激励理论的核心课题，也是行为经济学与认知心理学交叉研究的重要领域。
对于管理者而言，理解组织公平的动态机制具有重要实践意义。建立清晰的绩效标准、开放的意见反馈渠道、以及充满同理心的领导沟通，都能有效提升员工的公平感知。值得注意的是，公平感知的形成并非绝对客观的计量过程，而是个体基于有限信息进行社会比较与认知加工的产物。这也解释了为何相同的组织政策在不同文化背景或群体中可能引发迥异的公平判断。