红队演习是一种结构化的批判性思维与压力测试方法，其核心在于通过组建独立的专业团队，模拟外部对手或潜在挑战者的视角，对既定战略、计划或系统进行系统性攻击与质疑。这种方法源于军事领域，现已广泛应用于企业管理、网络安全和公共政策制定等场景，其本质是通过引入对抗性视角来暴露决策盲点、认知偏差和系统性脆弱性。在认知科学视角下，红队演习可视为对群体思维、确认偏误和过度自信等常见决策陷阱的针对性矫正机制，它迫使组织在安全环境中直面非常规挑战，从而增强决策韧性和适应能力。
有效的红队演习需遵循严格的方法论：演习团队需具备领域专业知识且独立于原方案制定者，采用逆向思维、情景重构和漏洞渗透等技术，对关键假设进行压力测试。值得注意的是，红队演习并非简单的“唱反调”，而是通过证据驱动的推演和创造性破坏，帮助组织识别潜在的第二序、第三序影响。当红队成功突破原有防御体系时，其价值才真正显现——这往往标志着组织发现了原本被集体认知模式所遮蔽的重大风险。
在行为决策层面，红队演习可作为“预防接种”理论的组织实践，通过预先暴露于弱化版本的认知冲击，提升组织对真实危机的应对能力。管理者应当注意，红队演习的成功不仅依赖于技术性操作，更需要建立心理安全环境，确保参与者能够突破层级壁垒进行坦诚交锋。推荐延伸阅读《怀疑的艺术：如何在高度确定的世界中做出正确决策》一书，其中对红队思维与认知谦逊的辩证关系有着精彩论述。