系统校准是指个体或组织通过持续比较预期目标与实际结果之间的差异，并据此调整认知策略或行为模式，以提升决策准确性与行为有效性的动态过程。这一概念源于认知心理学与组织行为学的交叉领域，强调在复杂环境中建立反馈机制的重要性。当人们能够系统性地识别预测偏差并修正决策模型时，便能在不确定情境中实现从经验性错误到适应性学习的转化。
有效的系统校准不仅需要客观数据的支撑，更依赖于对认知偏见的清醒认识。例如过度自信效应常导致校准失效，使个体高估自身判断的精确度；而确认偏误则可能阻碍对错误信号的及时捕捉。通过构建多元验证渠道、实施决策日志记录、开展事后评估等方法，可以逐步完善校准机制，使决策者的主观概率评估更贴近客观现实分布。
在组织管理层面，系统校准体现为制度化的知识管理体系和误差分析文化。当团队建立常态化的复盘机制，将项目预期与实施结果进行结构化对比时，便能形成组织记忆，持续优化决策流程。这种集体校准能力已成为现代学习型组织的核心特征，它使企业能够在快速变化的市场环境中保持战略敏锐度与执行精准度。