管理陷阱是指在组织决策和运营过程中，由于认知偏差、制度缺陷或行为惯性而导致的系统性错误决策模式，这些模式会持续将管理活动导向非理性的方向。与偶发的决策失误不同，管理陷阱往往具有自我强化的特性：初始的错误判断会通过组织反馈机制被放大，最终形成难以摆脱的恶性循环。这种现象常见于战略定位、资源配置和团队协作等多个管理维度，其本质是理性决策框架被潜意识的认知捷径或僵化的组织惯例所侵蚀。
典型的管理陷阱包括但不限于沉没成本陷阱——管理者因过度执着于已投入资源而拒绝及时终止失败项目；群体思维陷阱——团队在追求共识的过程中压抑批判性思考；以及能力陷阱——组织习惯于重复成功经验而忽视环境变化。这些陷阱之所以难以察觉，是因为它们往往伪装成「经验积累」或「稳健策略」，实则使组织逐渐丧失对环境变化的敏感度。
破解管理陷阱需要构建双重防御机制：在个体层面通过认知训练提升元认知能力，培养对决策过程的反思意识；在组织层面则需建立心理安全氛围与决策审计制度，鼓励跨层级的知识质疑与经验重构。值得注意的是，管理陷阱的破除并非追求绝对完美的决策，而是建立对决策局限性的清醒认知与动态修正能力。