灰犀牛事件是指那些发生概率极高、影响力巨大且具有明显预警信号，却常常被人们有意忽视或应对不足的潜在危机。这一概念由米歇尔·渥克在其著作《灰犀牛：如何应对大概率危机》中首次系统阐述，用以区别于难以预测的“黑天鹅事件”。灰犀牛事件通常源于认知偏差与制度惰性——决策者往往因过度自信、短视思维或群体盲从，选择性地忽略那些缓慢积累却显而易见的威胁，直至危机爆发时才被迫采取仓促应对。在组织行为中，这类事件常体现为对市场颠覆性变革的漠视、技术迭代的滞后响应，或是系统性风险的长期累积。理解灰犀牛现象的本质，不仅需要分析危机本身的特征，更需反思人类在不确定性决策中固有的心理机制与管理盲区。