在决策科学中，满足原则（Satisficing Principle）是一种行为决策模型，由诺贝尔奖得主赫伯特·西蒙于1956年在其著作《理性选择的行为模型》中首次提出。该原则描述了个体在面临复杂决策时，并非追求最优解，而是设定一个可接受的阈值标准，并选择第一个达到此标准的备选方案。这一概念源于“满足”与“足够”的结合，反映了人类在有限理性约束下的实际决策方式——由于信息不完备、认知资源有限或时间压力，决策者往往放弃对全部选项的 exhaustive 搜索，转而采用更高效的问题解决策略。
满足原则深刻揭示了现实决策与古典理性模型的差异。在管理实践中，它解释了为何企业常采用“经验法则”而非精密计算，也阐明了消费者在众多商品中选择首个符合基本需求产品的行为模式。值得注意的是，满足原则并非代表决策质量的降低，而是在有限条件下对决策效率与效果的科学平衡。后续研究进一步表明，该原则与启发式决策、注意力分配等认知机制密切相关，为理解组织行为和市场现象提供了关键理论框架。