渐进决策（Incremental Decision Making），由政治学家查尔斯·林德布洛姆于1959年在《公共行政评论》发表的《“凑合应对”的科学》一文中首次系统阐述，是指决策者基于现有政策或方案，通过一系列连续的微小调整而非彻底变革来应对复杂问题的决策模式。这种决策过程通常遵循“边际比较”原则，即决策者仅对现有方案进行有限修改，通过逐步试错和反馈来规避认知局限与信息不足带来的风险。其本质是对完全理性决策模型的修正，承认人类在复杂环境中往往采取“满意解”而非“最优解”的务实策略。
在行为机制上，渐进决策呈现出三个典型特征：决策路径依赖现有政策框架，调整幅度控制在可预见范围内；决策过程强调多元利益主体的协调妥协，通过局部修正平衡各方诉求；决策方法采用连续比较与渐进调试，避免因剧烈变革引发的系统性风险。这种模式常见于公共政策制定、组织战略调整等高度不确定的领域，例如美国医疗改革法案的渐进式修订，或企业产品迭代中的版本更新策略。
从认知科学视角看，渐进决策实质是人类在有限理性约束下对复杂环境的适应性反应。它既是对“沉没成本效应”与“现状偏差”的巧妙利用，也体现了“控制错觉”与“损失厌恶”的心理机制——决策者通过微小调整维持对局面的可控感，同时规避根本性变革可能带来的潜在损失。值得注意的是，这种模式在应对颠覆性变革时可能陷入“路径锁定”的困境，正如克莱顿·克里斯坦森在《创新者的窘境》中指出的，过度依赖渐进改良可能导致组织错失技术范式转换的关键机遇。