沉没成本谬误（Sunk Cost Fallacy）是行为决策领域中一种常见的认知偏差，指个体或组织在做出决策时，过度关注已经投入且无法收回的成本（如时间、金钱、精力），并因此倾向于继续投入资源以证明先前决策的合理性，而非基于当前情境下的客观收益与风险进行理性判断。
这一现象源于人类对「损失厌恶」的心理机制与自我合理化的需求。例如，企业持续注资于前景黯淡的项目只因已投入巨额研发费用，或个人不愿放弃低效的学习方式只因曾为此付出多年努力。本质上，沉没成本作为历史支出不应影响未来决策，但情感承诺与决策连贯性压力往往导致人们陷入「投入越多越难放弃」的循环。
要克服沉没成本谬误，需培养「向前看」的决策思维，明确区分历史成本与未来价值，并通过建立外部审视机制（如第三方评估、决策检查清单）来削弱情感绑定。值得注意的是，该谬误在项目管理、投资行为与公共政策制定中尤为显著，理解其心理根源有助于提升决策质量与资源利用效率。