有限理性行为是指决策者在面对复杂环境时，由于认知能力、信息获取和时间等限制，无法实现完全理性的最优决策，转而寻求满意解而非最优解的决策模式。这一概念由诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙于20世纪50年代提出，它挑战了传统经济学中“完全理性人”的假设，强调人类决策实际上是在认知局限和现实约束下的适应性过程。决策者会运用经验法则（启发式）简化问题，设定可接受的满意度阈值，并在找到第一个满足该阈值的选项时停止搜索，这种“满意即可”的策略本质上是对现实世界复杂性的智慧妥协。
有限理性行为深刻揭示了人类在不确定环境中的决策本质：我们并非追求数学意义上的最优解，而是在有限认知资源下做出足够好的选择。这一理论为行为经济学和管理决策研究奠定了基石，并解释了现实中常见的启发式判断、框架效应等认知现象。延伸阅读推荐赫伯特·西蒙的经典著作《管理行为》第四版（机械工业出版社，2013），其中对有限理性理论有系统阐述。