技术锁定（Technological Lock-in）是指个人、组织或社会在特定技术路径上形成依赖后，即使存在更优的替代方案，也难以转向新技术的系统性现象。这种现象往往源于早期技术选择带来的路径依赖效应：当某项技术通过规模效应、学习曲线或配套基础设施形成生态优势后，转换成本会急剧升高，导致决策者被“锁定”在原有技术轨道上。典型的例子包括QWERTY键盘布局的长期沿用，尽管其设计初衷是为了降低机械打字机卡键概率，在电子时代已失去技术合理性；以及化石能源体系向可再生能源转型时面临的基础设施重构挑战。
从行为认知视角看，技术锁定的形成涉及多种决策偏差。沉没成本谬误会使决策者过度关注已投入的资源而忽视未来收益；现状偏差则让人潜意识地偏好现有技术状态；而认知框架效应会令人们习惯于在原有技术范式内思考解决方案。值得注意的是，技术锁定未必源于技术本身的优越性，而可能由早期偶然因素或网络外部性引发，正如录像带格式竞争中VHS战胜技术上更先进的Betamax案例所揭示的。
打破技术锁定需要克服认知惯性与制度惰性的双重障碍。决策者可通过构建动态能力、保持技术敏捷性，以及采用模块化设计预留转型空间来增强系统韧性。在政策层面，建立技术中性标准与开放接口规范，能有效降低技术转换的壁垒。对于管理者而言，理解技术锁定的形成机制有助于在技术战略规划中前瞻性地规避路径依赖陷阱，为组织创造更灵活的技术演进环境。