承诺与一致性是人类决策过程中的一种重要心理倾向，指个体一旦做出某种选择或采取某种立场，就会感受到来自内部和外部的压力，促使其在后续行为中保持与先前承诺相一致的态度与行动。这种倾向源于人们对自我形象完整性的维护需求，以及对社会评价的敏感性，往往表现为即使面临新的证据或更优选择时，仍会坚持原有路径的非理性行为。
在认知科学视角下，承诺与一致性原理常通过“登门槛效应”得以体现：当人们接受一个小要求后，更可能同意后续更大的相关要求。管理实践中，这一原理既可用于激励员工持续投入项目，也可能导致沉没成本谬误——当决策者因过往投入而拒绝调整错误方向。值得注意的是，保持一致性在多数情境中具有进化适应性，但僵化的一致性可能成为认知偏差的温床。
若需深入探究此主题，推荐阅读罗伯特·西奥迪尼的《影响力》中关于承诺机制的论述，以及Festinger与Carlsmith关于认知失调的经典研究。这些著作揭示了承诺如何通过自我知觉理论影响行为，并为理解组织中的目标坚持与变革阻力提供了深刻洞见。