战略规划谬误是指组织在制定长期战略规划时，系统性地低估完成目标所需的时间、成本和资源，同时高估预期收益和成功概率的认知偏差现象。这一概念由诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基提出，源于对计划谬误研究的延伸，揭示了集体决策中存在的系统性乐观偏见。战略规划谬误通常表现为决策者过度依赖理想情境的预测，忽视历史数据和类似项目的实际经验，未能充分考虑外部环境变化和内部执行障碍。这种现象在大型基础设施项目、新产品研发和企业并购等复杂战略决策中尤为显著，往往导致项目严重超支、进度延误甚至战略失败。
战略规划谬误的产生机制涉及多个认知层面：首先是锚定效应，决策者往往将初始设想作为参照点；其次是证实偏差，倾向于收集支持既定方案的信息；再者是群体思维，团队成员在压力下趋向共识；此外还包括过度自信和对可控性的错觉。要缓解这一谬误，组织可采取参考类别预测法，即基于类似项目的实际数据进行校准；实施分阶段审核机制，建立外部评估流程；引入“预 mortem”分析法，在决策前预设失败场景。值得延伸阅读的是丹尼尔·卡尼曼的《思考，快与慢》和本特·弗林夫柏格主编的《牛津规划谬误手册》，这些著作对理解战略决策中的认知陷阱具有重要参考价值。