战略失误是指在重大决策过程中，由于认知偏差、信息处理局限或判断错误，导致组织采取的行动方案与既定目标产生系统性偏离，进而造成资源浪费或竞争优势丧失的现象。这种失误往往源于决策者对环境变化的误判、对自身能力的过度自信，或对竞争格局的片面理解，其影响范围远超战术层面的操作错误，通常涉及长期发展方向与核心资源配置的根本性问题。
从行为科学视角观察，战略失误常与确认偏误、沉没成本谬误等认知陷阱密切相关。当决策者过度依赖既往成功经验而忽视市场信号时，便容易陷入能力陷阱；当组织因既往投入而拒绝调整失败战略时，则显现出承诺升级的特征。这些心理机制使得战略失误往往具有自我强化的特性，最终导致组织陷入创新者窘境或核心刚性困境。
值得注意的是，战略失误并非单纯源于分析疏漏，更与决策情境的动态复杂性息息相关。在有限理性条件下，决策者常依赖启发式思维应对不确定性，这种认知捷径虽能提升决策效率，却也可能放大判断误差。特别是在技术范式转换或制度环境剧变时期，原有的心智模型与新兴现实之间的鸿沟，往往会成为孕育战略失误的温床。
对战略失误的深入研究，可参考丹尼爾·卡尼曼《噪音》中关于判断缺陷的论述，或西德尼·芬克斯坦《成功之母》中对商业失败案例的溯源分析。这些著作从认知心理学与组织行为学角度，为理解战略失误的形成机制提供了深刻洞见。