情景规划是一种系统性的战略管理方法,旨在帮助组织在高度不确定的环境中探索可能的未来情景,并据此制定更具韧性的决策。它并非试图预测单一的未来结果,而是通过构建多个合理且连贯的“如果-那么”情景故事,揭示潜在的风险、机遇和转折点。这种方法源于军事战略和壳牌石油公司在20世纪70年代应对石油危机的成功实践,其核心在于打破决策者固有的认知框架,例如过度依赖历史数据的锚定效应或对单一愿景的确认偏差。通过情景规划,团队能够模拟不同环境下的行为后果,培养动态适应能力,从而在复杂系统中实现从被动反应到主动塑造未来的转变。