后见之明偏差（Hindsight Bias），常被称为“我早就知道”效应，是一种普遍存在于人类决策与判断过程中的认知偏差。它表现为当人们得知某个事件的结果后，会不自觉地高估自己先前预测该结果的能力，并倾向于认为该结果的发生比实际更容易被预见。这种偏差使得事后回顾时，事件的发展路径显得异常清晰和必然，仿佛一切早已注定，从而模糊了人们在事前实际面临的不确定性与复杂性的真实体验。
在认知机制层面，后见之明偏差源于记忆的重构与知识的更新过程。一旦结果已知，大脑会自动调整对先前信息的记忆，使之与最终结果更加一致，同时抑制或忽略那些与结果相矛盾的线索。这种认知简化虽然有助于个体快速整合经验，却也容易导致过度自信，并削弱从过去事件中汲取教训的能力。例如，在金融市场分析、医疗诊断或项目管理中，专业人士常因后见之明偏差而低估决策时的风险，误以为自己的判断始终精准。
要有效应对后见之明偏差，可以采取结构化的决策记录方法，即在决策前明确写下预测依据与可能结果，待事件结束后再行比对；同时，主动寻求反事实思考，即设想其他可能的结果路径，以打破“必然性”的错觉。对于希望深入探索这一主题的读者，Baruch Fischhoff于1975年发表在《实验心理学杂志：人类知觉与表现》上的开创性论文《Hindsight ≠ Foresight: The Effect of Outcome Knowledge on Judgment Under Uncertainty》提供了经典实证基础；而Daniel Kahneman在《思考，快与慢》一书中，则以生动的案例系统剖析了后见之明偏差在现实决策中的深远影响。