可纠正性错误是指在决策与行为过程中，因认知偏差或信息处理局限而产生的系统性错误，这类错误具有可识别、可解释且通过适当干预能够显著改善的特征。与随机误差或不可控因素导致的失误不同，可纠正性错误往往源于人类认知机制的固有弱点，例如确认偏误、锚定效应或过度自信等，这些偏差会扭曲我们对信息的解读和判断，但通过教育、反馈机制或决策辅助工具，个体或组织能够有效减少其发生频率和影响程度。
在认知科学与行为经济学的研究中，可纠正性错误的核心价值在于其揭示了人类理性边界的可塑性。例如，当人们意识到自己容易受沉没成本谬误影响时，可以通过建立决策检查清单或引入外部视角来修正行为轨迹。值得注意的是，可纠正性错误的修正并非要求达到绝对理性，而是致力于在认知资源有限的前提下实现更优的决策效能。这一概念为设计助推策略、优化组织流程提供了理论基础，也使个体能通过元认知训练提升决策质量。
对于管理者而言，理解可纠正性错误有助于构建容错学习型组织。当团队能够系统识别并分析重复出现的决策偏差时，便可建立预防性机制，如结构化辩论流程或多样性咨询网络，将认知脆弱性转化为组织学习的机会。推荐延伸阅读丹尼尔·卡尼曼的《思考，快与慢》与西博尼的《偏差》，这两部著作通过实证研究深刻阐释了认知错误的可纠正性及其应用实践。