制度性谬误是指由组织或社会系统的结构性特征、规则流程及文化惯性所导致，并在系统内被长期固化、难以自我纠正的集体认知与决策偏差。这类谬误并非源于个体心智的局限，而是嵌入在制度设计、信息传递路径和激励机制之中的系统性缺陷，使得组织即使面对明确的反驳证据，仍会持续产生错误的判断与行为模式。
此类谬误常表现为三种典型机制：一是制度性信息筛选，即层级结构或流程规则会系统性过滤异质信息，导致决策者长期处于“信息茧房”；二是路径依赖强化，例如过往成功经验通过标准化流程被神圣化，抑制了对环境变化的适应性调整；三是责任分散效应，多层级审批或委员会决策机制可能消解个人责任，使错误决策获得制度性庇护。值得注意的是，制度性谬误往往与确认偏误、群体思维等个体认知偏差形成共生关系，但前者更具隐蔽性和顽固性——当偏差被制度编码后，即便所有参与者个体均具备理性判断能力，系统仍可能产出非理性结果。
破除制度性谬误需从三维度着手：在结构层面建立异构信息通道，避免单一汇报路径形成认知闭环；在文化层面培育建设性质疑机制，将证伪思维纳入组织学习流程；在技术层面引入动态评估系统，对制度本身的运行效能进行持续性元评估。正如管理学家詹姆斯·马奇所言：“制度不应是真理的终点，而应是探索的起点。”对制度性谬误的警觉与修正，本质上是对组织学习能力的终极考验。