决策审计是一种系统性地回顾和分析组织或个人过去所做决策的过程，其核心目的在于识别决策过程中的优势与不足，并从中提炼经验教训以优化未来的决策质量。这一概念融合了管理学的实践导向与认知心理学的理论洞察，强调对决策情境、信息处理方式、所用启发式以及潜在认知偏差进行细致考察。不同于传统的财务审计聚焦于结果合规性，决策审计更加关注决策行为本身的合理性与有效性，包括决策者的思考路径、信息筛选机制、风险评估逻辑以及群体互动动态等要素。
在实践层面，决策审计通常遵循结构化流程：首先还原历史决策所处的具体情境与可用信息集，继而追溯决策者的推理链条与判断依据，最后对照实际结果评估决策逻辑的稳健性。这种方法能有效揭示诸如确认偏误、锚定效应、过度自信等认知陷阱对决策质量的侵蚀，同时也有助于发现组织流程中存在的系统性缺陷，例如信息传递失真、群体思维倾向或激励机制错配等问题。
实施决策审计需要建立非指责性的学习文化，重点在于构建决策过程的透明记录机制与多维度反思框架。通过定期开展此类审计，组织不仅能提升决策者的元认知能力，还能逐步完善决策支持系统的设计。值得注意的是，优秀的决策审计应当同时关注成功与失败的案例——成功决策中蕴含的有效启发式与失败决策中潜伏的认知陷阱具有同等重要的学习价值。