决策失误是指个体或组织在决策过程中，由于认知局限、信息不完整或判断偏差等因素，导致最终选择偏离最优路径，进而产生非预期负面结果的现象。它并非简单的随机错误，而是系统性地根植于人类信息处理机制的固有特性，常表现为对概率的误判、过度依赖直觉、锚定效应等认知偏差的具象化。决策失误既可能发生在战略规划的宏观层面，也可能体现在日常选择的微观时刻，其影响范围可从个人机会成本的损失延伸至组织效能的衰退乃至社会资源的错配。
从认知科学视角观察，决策失误往往源于三重机制的交互作用：其一是有限理性框架下决策者无法全面获取与处理信息；其二是情感与动机因素对理性判断的隐性干扰；其三是环境压力与时间约束导致的启发式思维过度应用。值得注意的是，某些决策失误会通过反馈延迟、结果归因偏差等机制形成自我强化的循环，这使得决策者难以从经验中有效学习。
对决策失误的深入研究不仅有助于构建更稳健的决策支持系统，还能推动组织建立容错与学习机制。现代管理实践表明，通过引入决策日志、预 mortem 分析、多样性视角等干预手段，可显著提升决策生态系统的抗风险能力。若读者希望深化理解，推荐参阅卡尼曼《思考，快与慢》中关于认知偏误的经典论述，或是巴斯与沙菲尔在《管理科学》期刊发表的“决策陷阱的神经机制”系列研究。